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发展战略

一、企业愿景

服务于电力能源、基础设施、节能环保、油气化工、战略新兴业务等行业的工程建设,以专业的履约能力,为客户奉献精品,为社会创造价值,努力打造成为具有较强竞争力的一流工程公司

二、战略定位

在以山东电建“全球发展、同心多元、转型升级、国际一流”的战略引领下,以履约为根基,以市场为生命,以效益为中心,重点服务于能源电力、基础设施、节能环保、油气化工、战略新兴业务等行业的工程建设,实现专业特色优势突出。

三、战略方针

优先发展国际业务和基础设施业务,巩固发展传统火电业务,大力发展送变电业务、新能源业务和节能环保业务,积极发展检修运维业务和装备制造业务。

四、战略发展阶段

按照“两步走”的工作思路:

第一步为改革重组攻坚期(2018 年—2019 年):着力推进改革重组、管理提升、业务拓展和文化融合,提升履约能力,推动管理模式和人员结构转变,力争实现扭亏为盈,初步建成具有较高管理水平、较强履约能力的工程公司。

第二步为转型升级发展期(2020 年—2022 年):深入推动转型升级与商业模式创新,转型升级取得实质性成效,创新商业模式取得实质性成功,经济效益稳步增长,管理模式基本成型,人员结构进一步优化,企业迈上稳步发展的轨道,全面建成业绩优秀、履约优质的一流工程公司。

五、战略总体目标

通过“两调一转”,按“两步走”发展步骤,力争到 2022 年末,实现“168”目标:即 2022 年新签合同额超过 100 亿元,营业收入超过 60 亿元,利润总额超过 8000 万元,国际业务占比超过 50%,非传统业务占比超过 40%,资产负债率力争期末降至 75%左右,职工收入与企业经营效益协同增长,打造多元化发展能力,建成业绩优秀、履约优质的一流工程公司。